隨著中央正式批復雄安新區(qū)設立相關政策的出臺，雄安新區(qū)已然形成了一個新的概念。從消息發(fā)布的第一天起，各地的炒房客們便趨之若鶩一般涌向這塊地產(chǎn)炒作的處女地。然而伴隨著設立雄安新區(qū)政策的出臺，當?shù)胤慨a(chǎn)的限購限售規(guī)定也同步實施。顯然，雄安新區(qū)已不是以往的某某新區(qū)，我們也不能拿現(xiàn)有的思想去硬套當前的形勢。

雄安新區(qū)，是要形勢新，政策新，思路新，需要改變固有的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，開發(fā)新功能，發(fā)展新經(jīng)濟，依靠老一套方法只能在短時間內(nèi)見效益，長久下去現(xiàn)弊端，久而久之阻礙經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。雄安新區(qū)的相關領導也已表態(tài)，原有企業(yè)可以保留，但是一定要向上發(fā)展，通過信息化等方式來改造，提升企業(yè)競爭力，進行企業(yè)集約化發(fā)展。

從雄安新區(qū)的發(fā)展動向來看，這無疑就是未來企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型，整合資源，抓住市場，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)集約化發(fā)展，向資源節(jié)約型，環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，這將是北京銀海松科技有限公司這類中小型企業(yè)生存下去的必經(jīng)之路。近幾年，北京銀海松科技有限公司通過資源整合，從產(chǎn)品單一的貿(mào)易型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐患铱裳邪l(fā)，生產(chǎn)，銷售，工程施工以及售后服務為一體的工業(yè)制冷行業(yè)綜合性服務企業(yè)。

2011年，銀海松和艾默生環(huán)境優(yōu)化技術合作，代理銷售谷輪壓縮機的全系列產(chǎn)品，以及艾默生制冷配件等產(chǎn)品。由于產(chǎn)品品類單一，市場空間狹窄，利潤空間微薄，資金鏈壓力大，僅能維持企業(yè)生存。2015年起，銀海松和幾家公司進行深度合作，先后實現(xiàn)了制冷壓縮機組，冷凝器，蒸發(fā)器等產(chǎn)品的品牌化生產(chǎn)，服務市場也從制冷工程商跨度到終端客戶，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，銀海松服務的終端已經(jīng)涵蓋了食品企業(yè)，軍工企業(yè)，實驗室，大學，化工等多個行業(yè)。

區(qū)域經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，雄安新區(qū)就是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的代表，對于中小型企業(yè)來講，挑戰(zhàn)中也充滿機遇。